China Motor Corp

###### 中華汽車永續委員會下設置環境永續小組,負責進行跨部門的整合規劃與工作推動,且為了更準確評估氣候相關的風險與機會,中華汽車已導入氣候相關財務揭露( Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD ),以期更全面地揭示和管理與氣候相關議題,依循「治理( Governance)」、「策略( Strategy )」、「風險管理(Risk management)」、「指標與目標( Metrics and Targets)」四大核心,執行風險與機會鑑別、影響程度衡量、行動方針擬定及訂定節能減碳目標等氣候管理程序,工作範圍涵蓋了風險評估和管理、應急預案和營運持續性計劃、減少溫室氣體排放、持續提高資源效率和循環經濟、投資永續創新和技術等。 [...] ###### 中華汽車針對氣候變遷相關風險與機會之管理,以董事會為監督角色,由風險管理委員會負責統籌各部門鑑別之氣候變遷風險,永續發展 (ESG) 委員會的成員則為氣候議題負責人。永續發展委員會由總經理擔任主任委員,由副總級主管擔任各小組負責人,領導相關部門進行跨部門工作協調與與整合。永續發展委員會每年召開兩次會議,說明推動進度並滾動調整未來三年計畫,且每年需向董事會提報執行成果。

2021 年中華汽車在全體同仁與所有價值鏈夥伴的齊心戮力下,完成全年 銷售 ( 含進口車 ) 51,938 台,繳出表現優於台灣整體市場的成績單。過 去的一年,環境充滿不確定性,但我們在運作良好的風險管理體系下, 做到預先準備與即時因應,因此順利克服新冠疫情下全球供應體系斷鏈 與生產中斷等危機,同時,我們也持續追求產品與思維創新、創造友善職場環境、以行動支持社會共好, 堅持永續經營的企業理念. **穩健中追求產品創新** **精益求精** **共創綠色未來** 中華汽車響應政府淨零碳排政策,致力於 2040 年達成電動車與電動機車市售比 100% 之目標,持續推 出新能源產品,並以具優勢的多元行銷管道接觸企業客戶、消費者,透過長期積累的自主研發能量, 引領台灣汽機車產業鏈一起擁抱新能源世代. 在乘用車方面,中華汽車在 2021 年導入全新 21 年式 ECLIPSE CROSS,並搭配節能環保 的 OUTLANDER PHEV,提供多元車款供消費者選擇;而我們自主開發的電動商用車中華菱利 (e-VERYCA),也於第二季新推出「中華菱利電動五人客車」版本,滿足不同使用情境的消費者需求, 除了全面搭載獨創「SCC 智慧防護系統」,更配備「ADAS 智能安全輔助系統」,大幅提升行車安全 強化產品競爭力。此外,為了降低物流運輸過程中的碳排放,我們積極推動法人採購採購中華菱利電 動車作為廠務用車,以實際行動支持綠色減碳. 在電動機車方面,雖然受到 2021 年 5 月後疫情三級警戒、各地方政府對電動機車補助改變,以及車 用晶片供應不穩等影響,我們依然秉持著滿足消費者多元移動需求的承諾,於 2021 年 9 月推出首款 輕型換電電動機車 EZ1,並發起「青年經銷商加盟計劃」,由中華汽車提供資源協助青年創業,加入 eMOVING 的大家庭,一同推動環境永續理念,擴大社會影響力.eMOVING 也致力於為校園提供綠 色運輸服務,建置大學校園充電站、協助校園巡邏隊以電動車進行工作任務,透過行動展示新能源車 的環保卓越性. 此外,中華亦以自主品牌綠捷 (GreenTrans) 無軌導引式移動機器人 (Mobile Robot),深耕台灣半 導體產業自動化、智慧化生產解決方案的市場,為企業生產效率提升作出貢獻.

CSR 委員會每半年一次向董事會呈報年度執行成果,2020 年度報告議題包含 CSR 獲獎實績、工作執行重點成果及後續推動方向。委員會於公司內部的溝通成果如下: **2020 年度** **CSR 溝通成果** 為健全企業社會責任之內化與溝通,關於 CSR 政策、制度或相 ###### 高層溝通 董事會提報 關管理方針及具體推動計畫之提出及執行,皆需定期向董事會報 告 **高階主管** 將年度重要的 CSR 成果與活動,提報經營會議,分享與會主管, **經營會議** 藉此上而下的推動,並請主管鼓勵各部門員工積極參與 年度 CSR 重點推動成果、志工活動記錄與心得分享,鼓勵主管 **企業內網宣導** 與同仁共同熱情參與 **公益志工** 每年定期舉辦關懷原住民,並號召全廠員工加入志工行列,於員 ###### 員工宣導 全廠招募 工餐廳、家庭日等公開場合,舉辦大規模招募活動 針對新進員工,由 CSR 管理委員會主任委員負責宣導及概念的 **新人訓練** 強化,讓 CSR 的概念深植新進員工的心 推動志工獎勵辦法,並提供全體同仁一年三天志工假、志工活動 **政策支持** 公益用車,讓員工放心做公益 ###### 年度方針 年度部門方針將承接 CSR 工作推動目標,於每季檢討各部門執 **部門** **CSR** 行情況,包含檢視階段性執行成果及試算達成率,並提報予總經 **年度方針** 理及高階主管,積極推動及並達成年度目標 每半年召開一次 CSR 管理委員會,由各小組祕書部門彙整提報 **CSR 管理委員會** 當期執行成果及溝通重要事項,並滾動式檢討三年目標。2020 **召開定期會議** 年推動主軸為與國際接軌 - 回應聯合國永續發展目標 SDGs,積 ###### 重點宣傳 防疫考量,取消 2020 年度企業參訪行程,但本公司 CSR 委員 **企業參訪** 會的各小組成員仍積極參與國際線上研討會 (2020 第三屆全球 **成果分享** 企業永續論壇 GCSF) 以及由標竿企業舉辦的永續企業經營研討 |高層溝通 董事會提報 高階主管 經營會議|為健全企業社會責任之內化與溝通,關於CSR 政策、制度或相 關管理方針及具體推動計畫之提出及執行,皆需定期向董事會報 告| |---|---| ||將年度重要的CSR 成果與活動,提報經營會議,分享與會主管, 藉此上而下的推動,並請主管鼓勵各部門員工積極參與| |企業內網宣導 公益志工 員工宣導 全廠招募 新人訓練 政策支持|年度CSR 重點推動成果、志工活動記錄與心得分享,鼓勵主管 與同仁共同熱情參與| |---|---| ||每年定期舉辦關懷原住民,並號召全廠員工加入志工行列,於員 工餐廳、家庭日等公開場合,舉辦大規模招募活動| ||針對新進員工,由CSR 管理委員會主任委員負責宣導及概念的 強化,讓CSR 的概念深植新進員工的心| ||推動志工獎勵辦法,並提供全體同仁一年三天志工假、志工活動 公益用車,讓員工放心做公益| |年度方針 部門 CSR 年度方針|年度部門方針將承接CSR 工作推動目標,於每季檢討各部門執 行情況,包含檢視階段性執行成果及試算達成率,並提報予總經 理及高階主管,積極推動及並達成年度目標| |---|---|