###### 1.2 穩健的永續治理
遠東百貨訂有良好的治理架構,重視董事會職能,持續提高資訊透明度,以及
強化利害關係人溝通等治理策略,落實公司治理,亦積極參與國內外百貨零售相關
組織協會,拓展治理視野,發揮產業影響力,確保治理機制穩健運作,促進企業永
續發展.
###### 1.2.1 驅動永續 企業永續委員會
###### ▍高階會議落實永續
遠東百貨透過每週高階管理會議聚焦永續策略及行動,持續提升創造永續價值
的能力。另外,經由每月定期管理、營運、商品、行銷等會議,討論能源環保、營
運服務、商品安全、社會關懷等永續議題,使得攸關企業永續發展的重大性議題能
夠進行持續性管理,確保環境永續(E)、社會公益(S)、公司治理(G) 等ESG 永續行
動被有效落實,為遠東百貨永續營運挹注發展能量.
✪ 企業永續委員會
###### (GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-19, 2-20)
遠東百貨設有企業永續委員會,擘劃永續願景及永續策略並追蹤實踐績效。企
業永續委員會主任委員由總經理擔任,管理本部副總經理暨財務長擔任執行長,負
責提出企業永續發展政策及管理方針,並向董事會及功能性委員會溝通及報告公司
永續行動與推行成果。企業永續委員會另設執行辦公室負責統整永續業務相關工
作,同時負責編製《永續報告書》.
在制度規範面,遠東百貨訂有《企業永續發展政策》,承諾在追求永續經營與
獲利的同時,應重視環境、社會與公司治理之因素,並將其納入公司管理方針與營
運活動,透過「落實公司治理、發展永續環境、維護社會公益、加強企業永續發展
資訊揭露」之原則,實踐企業永續發展.
###### ▍定期董事會報告
遠東百貨按季定期向董事會及功能性委員會( 審計委員會、薪酬委員會) 報告淨
零節能、財務目標、內控治理、薪酬評估等永續成果與推動工作,董事會及功能性
委員會聽取財務及營運管理相關業務報告,檢視永續工作內容與方向,並視需要提
供建議,督導經營團隊適時調整,遠東百貨2023 年共召開4 次董事會,4 次審計委
員會、2 次薪酬委員會,其中董事會通過54 個議案數,董事會重要決議事項請參閱
[本公司網站:https://www.feds.com.tw/shareholder/tw/11/20231215001.pdf。](https://www.feds.com.tw/shareholder/tw/11/20231215001.pdf)